Supply chain là gì? Tại sao cần phải ứng dụng Supply Chain vào trong vận hành và sản xuất doanh nghiệp? Để hiểu rõ hơn về supply chain, Project Shipping sẽ giới thiệu ẽo và chi tiết hơn những vấn đề liên quan đến Supply chain ở bài viết dưới đây.
Supply chain là gì?
Supply chain là gì? Supply chain (chuỗi cung ứng) là hệ thống các hoạt động liên quan đến việc di chuyển hàng hóa, thông tin và dòng tiền từ nguồn cung cấp cho đến khách hàng cuối cùng. Nó bao gồm tất cả các giai đoạn trong quá trình sản xuất, từ mua hàng nguyên liệu, sản xuất, vận chuyển, lưu trữ đến phân phối sản phẩm.
Vai trò của Supply chain là gì?
Supply chain có vai trò quan trọng và đa dạng trong hoạt động kinh doanh. Dưới đây là một số vai trò quan trọng của chuỗi cung ứng:
- Quản lý nguồn cung cấp: Supply chain giúp quản lý quá trình mua hàng nguyên liệu và thành phẩm từ các nhà cung cấp. Điều này đảm bảo rằng các thành phần cần thiết để sản xuất và cung cấp sản phẩm đều có sẵn và đáp ứng được chất lượng và tiến độ.
- Quản lý sản xuất: Supply chain hỗ trợ quản lý quá trình sản xuất, từ quản lý dòng chảy công việc, kiểm soát chất lượng đến quản lý hiệu suất và tối ưu hóa quá trình sản xuất. Điều này giúp tăng năng suất, giảm lãng phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Quản lý kho và lưu trữ: Chuỗi cung ứng giúp quản lý kho hàng và lưu trữ sản phẩm. Điều này bao gồm việc quản lý số lượng tồn kho, lập kế hoạch tái tồn kho, tối ưu hóa không gian lưu trữ và đảm bảo an toàn và bảo quản sản phẩm.
- Quản lý vận chuyển: Supply chain đảm nhận vai trò quan trọng trong việc quản lý vận chuyển hàng hóa từ nguồn cung cấp đến khách hàng. Điều này bao gồm lập kế hoạch vận chuyển, chọn lựa đơn vị vận chuyển, quản lý định tuyến và giám sát quá trình vận chuyển.
- Quản lý thông tin: Supply chain cung cấp cơ sở dữ liệu và thông tin quan trọng về các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Điều này giúp tăng cường khả năng quản lý, dự báo nhu cầu, đưa ra quyết định và tương tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng.
- Quản lý rủi ro: Supply chain đóng vai trò trong việc đánh giá và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. Điều này bao gồm đánh giá rủi ro, phân loại và ứng phó với rủi ro, thiết lập các biện pháp phòng ngừa và phục hồi sau khi xảy ra sự cố.
1. Mô hình chuỗi cung ứng tuyến tính (Linear supply chain model)
Đây là mô hình đơn giản nhất trong chuỗi cung ứng, trong đó các hoạt động từ nguồn cung cấp đến khách hàng được thực hiện theo một luồng tuyến tính. Mô hình này giúp tối ưu hóa quá trình và giảm thiểu lãng phí.
2. Mô hình chuỗi cung ứng mạng lưới (Network supply chain model)
Mô hình này đặc trưng bởi sự tương tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng thông qua một mạng lưới. Các nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho lưu trữ và khách hàng được kết nối với nhau để chia sẻ thông tin và tối ưu hóa hoạt động.
3. Mô hình chuỗi cung ứng đa cấp (Multi-tier supply chain model)
Mô hình này áp dụng cho các chuỗi cung ứng có nhiều tầng và bao gồm các nhà cung cấp phụ, nhà sản xuất phụ và nhà cung cấp chính. Mỗi tầng đóng vai trò trong việc cung cấp linh kiện và sản phẩm thành phẩm cho tầng tiếp theo.
4. Mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile supply chain model)
Mô hình này tập trung vào khả năng thích ứng nhanh chóng với sự biến đổi trong nhu cầu của khách hàng và thị trường. Nó đặc trưng bởi khả năng tái cấu trúc linh hoạt và tối ưu hóa hoạt động để đáp ứng các yêu cầu thay đổi.
5. Mô hình chuỗi cung ứng cộng tác (Collaborative supply chain model)
Mô hình này tập trung vào việc tăng cường sự hợp tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng. Các đối tác cùng chia sẻ thông tin, kỹ năng và tài nguyên để tăng cường hiệu suất và đạt được lợi ích chung.
6. Mô hình chuỗi cung ứng bền vững (Sustainable supply chain model)
Mô hình này tập trung vào việc tích hợp các yếu tố môi trường và xã hội vào hoạt động của chuỗi cung ứng. Nó nhằm đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh không gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường và xã hội và đóng góp vào sự bền vững.
Bạn muốn biết thêm về giá của các dịch vụ tại Project Shipping thì có thể tham khảo ngay Bảng giá dịch vụ thủ tục hải quan trọn gói năm 2024
Các hoạt động trong Supply Chain là gì?
Các hoạt động trong Supply Chain bao gồm:
-
Hoạch định kế hoạch (Planning): Hoạt động này liên quan đến việc lập kế hoạch và dự đoán nhu cầu, quản lý nguồn nguyên liệu và hàng hóa, lập lịch sản xuất và vận chuyển.
-
Tìm kiếm nguồn nguyên liệu và hàng hóa (Sourcing): Hoạt động này bao gồm tìm kiếm và chọn lọc nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng và quản lý quan hệ với nhà cung cấp.
-
Sản xuất (Production): Hoạt động này liên quan đến quá trình sản xuất hàng hóa từ nguyên liệu, bao gồm quản lý quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng và quản lý hiệu suất sản xuất.
-
Phân phối (Distribution): Hoạt động này bao gồm lập kế hoạch vận chuyển hàng hóa từ điểm sản xuất đến điểm tiêu dùng, quản lý kho hàng, quản lý đơn hàng và giao nhận hàng hóa.
Hy vọng với những chia sẻ về Supply Chain ở trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm supply chain là gì, tầm quan trọng, các hoạt động chính của nó. Nếu có nhu cầu hay bất kỳ vấn đề nào cần hỗ trợ hãy liên hệ ngay với Project Shipping để được tư vấn ngay nhé.
Xem thêm: Giao hàng tiêu chuẩn là gì? Toàn bộ thông tin về giao hàng tiêu chuẩn
